企業內(nèi)部雜志(zhì)設計(jì)

企業內(nèi)刊，顧名思義，就是一個(gè)企業的內(nèi)部刊物，不具有(yǒu)正式刊号的內(nèi)部交流刊物，或為(wèi)報紙，或為(wèi)雜志(zhì)，或為(wèi)周報，或為(wèi)月刊、半月刊、雙月刊等等不一而足。有(yǒu)的企業內(nèi)刊重于對外宣傳，有(yǒu)的則重于對內(nèi)教化，但(dàn)始終一點是明(míng)确的，那(nà)就是為(wèi)企業文化服務。

企業內(nèi)刊是企業文化承載的載體(tǐ)，是企業文化的外化表現形式，也是企業信息上(shàng)通(tōng)下達的溝通(tōng)渠道(dào)和(hé)輿論宣傳陣地。現在很(hěn)多(duō)企業都出版自己的內(nèi)刊，但(dàn)如何最大(dà)化的發揮內(nèi)刊的作(zuò)用，從而更有(yǒu)效的為(wèi)企業文化建設服務，并不是每一個(gè)企業內(nèi)刊人(rén)所明(míng)析的。

內(nèi)刊是具有(yǒu)中國特色的産物，它的産生(shēng)與民營企業的發展密不可(kě)分，是民營企業發出自己的聲音(yīn)，打造企業文化的一個(gè)重要平台。

較有(yǒu)影(yǐng)響的企業內(nèi)刊有(yǒu):《萬科》、《實達》、《溝通(tōng)》、《聯想》、《萬通(tōng)》、《四通(tōng)人(rén)》、《新南方》、《寶安風》、《三木信息》等等，凡是規模大(dà)的一點民營企業，正規一點的企業，現在都有(yǒu)自己的刊物，或者反過來(lái)說，如果你(nǐ)的企業沒有(yǒu)一本內(nèi)刊，你(nǐ)的企業文化就值得(de)質疑。

一位社會(huì)學家(jiā)曾說，整部人(rén)類史其實就是一部媒體(tǐ)發展史，那(nà)麽，企業內(nèi)刊從一張張單頁快報的內(nèi)部通(tōng)訊發展到現在成為(wèi)既有(yǒu)一定專業性又頗具品位，并逐漸引起人(rén)們關注的财經類雜志(zhì)，也算(suàn)是一種獨特的聲音(yīn)。

企業內(nèi)刊的作(zuò)用：

企業內(nèi)刊具有(yǒu)記錄功能，因此一些(xiē)企業內(nèi)刊人(rén)“有(yǒu)聞必錄”，熱衷于報道(dào)企業中發生(shēng)的新聞和(hé)活動，單純的把企業內(nèi)刊當成一個(gè)留聲機，傳聲筒，把企業內(nèi)刊看成死的東西，忽視(shì)發揮企業內(nèi)刊的主觀能動性。

如今在企業中，甚至在社會(huì)上(shàng)，都有(yǒu)唯文化論泛濫的傾向，很(hěn)多(duō)企業文化工作(zuò)者把企業文化的內(nèi)涵予以壓縮，然後把外延無限放大(dà)，大(dà)到可(kě)以容納一切, 萬事萬物皆文化的地步，

由此導緻企業文化建設泛文化論的産生(shēng)，風牛馬不相及的也要生(shēng)搬硬套到企業文化上(shàng)，牽強附會(huì)，以緻企業內(nèi)刊建設輕重不分，中心不明(míng)，盲打誤撞，偏離了企業內(nèi)刊的正常軌道(dào)。

企業內(nèi)刊是企業自己所掌握的媒介資源，用以傳播自己的意志(zhì)和(hé)決心，從這一點上(shàng)來(lái)說，它缺少(shǎo)監督和(hé)有(yǒu)效控制(zhì)，隻能憑借單位內(nèi)部內(nèi)刊人(rén)做(zuò)好這方面的把握。

如何有(yǒu)效發揮企業內(nèi)刊在企業文化建設中的作(zuò)用，正确的企業文化建設戰略是基礎，是前提，一個(gè)企業的企業文化如果是雜亂無序的，那(nà)麽企業內(nèi)刊必然也是如此。如果企業的企業文化有(yǒu)一個(gè)正确的發展脈絡和(hé)具體(tǐ)的發展戰略、方案，那(nà)麽企業內(nèi)刊建設也就有(yǒu)綱可(kě)依，有(yǒu)據可(kě)循。除此之外，企業內(nèi)刊工作(zuò)者還(hái)需要始終保持清醒的頭腦(nǎo)，時(shí)刻站(zhàn)在企業文化戰略發展的高(gāo)度上(shàng)，深刻理(lǐ)解企業內(nèi)刊的定位和(hé)功能，隻有(yǒu)這樣，企業內(nèi)刊才能永葆“青春活力”，企業文化建設才會(huì)如虎添翼，經久不衰。