品牌戰略

品牌戰略是公司将品牌作(zuò)為(wèi)核心競争力，以獲取差别利潤與價值的企業經營戰略，EMBA、MBA等商管教育均對品牌戰略建立及規劃方法有(yǒu)所介紹。

品牌戰略是企業實現快速發展的必要條件，品牌戰略的定位是在品牌戰略與戰略管理(lǐ)的協同中彰顯企業文化，把握目标受衆充分傳遞自身的産品與品牌文化的關聯識别。

在戰略上(shàng)勝出的企業最終在銷售層級才有(yǒu)持續增量的可(kě)能；在市場(chǎng)層級才有(yǒu)品牌資産累計(jì)的可(kě)能；在企業層級才有(yǒu)資本形成的可(kě)能。

所謂的品牌戰略，包括品牌化決策、品牌模式選擇、品牌識别界定、品牌延伸規劃、品牌管理(lǐ)規劃與品牌遠景設立六個(gè)方面的內(nèi)容。

品牌化決策

解決的是品牌的屬性問題。是選擇制(zhì)造商品牌還(hái)是經銷商品牌、是自創品牌還(hái)是加盟品牌，在品牌創立之前就要解決好這個(gè)問題。不同的品牌經營策略，預示着企業不同的道(dào)路與命運，如選擇“宜家(jiā)”式産供銷一體(tǐ)化，還(hái)是步“麥當勞”( McDonalds)的特許加盟之旅。總之，不同類别的品牌，在不同行(xíng)業與企業所處的不同階段有(yǒu)其特定的适應性。

品牌模式選擇

解決的則是品牌的結構問題。是選擇綜合性的單一品牌還(hái)是多(duō)元化的多(duō)品牌，是聯合品牌還(hái)是主副品牌，品牌模式雖無好與壞之分，但(dàn)卻有(yǒu)一定的行(xíng)業适用性與時(shí)間(jiān)性。如日本豐田汽車(chē)在進入美國的高(gāo)檔轎車(chē)市場(chǎng)時(shí)，沒有(yǒu)繼續使用“TOYOTA”，而是另立一個(gè)完全嶄新的獨立品牌“淩志(zhì)”，這樣做(zuò)的目的是避免“TOYOTA”會(huì)給“淩志(zhì)”帶來(lái)低(dī)檔次印象，而使其成為(wèi)可(kě)以與“寶馬”“奔馳”相媲美的高(gāo)檔轎車(chē)品牌。

品牌識别界定

确立的是品牌的內(nèi)涵，也就是企業希望消費者認同的品牌形象，它是品牌戰略的重心。它從品牌的理(lǐ)念識别、行(xíng)為(wèi)識别與符号識别三個(gè)方面規範了品牌的思想、行(xíng)為(wèi)、外表等內(nèi)外涵義，其中包括以品牌的核心價值為(wèi)中心的核心識别和(hé)以品牌承諾、品牌個(gè)性等元素組成的基本識别。如2000年海信的品牌戰略規劃，不僅明(míng)确了海信“創新科技(jì)，立信百年”的品牌核心價值，還(hái)提出了“創新就是生(shēng)活”的品牌理(lǐ)念，立志(zhì)塑造“新世紀挑戰科技(jì)巅峰，緻力于改善人(rén)們生(shēng)活水(shuǐ)平的科技(jì)先鋒”的品牌形象，同時(shí)導入了全新的VI視(shì)覺識别系統。通(tōng)過一系列以品牌的核心價值為(wèi)統帥的營銷傳播，一改以往模糊混亂的品牌形象，以清晰的品牌識别一舉成為(wèi)家(jiā)電(diàn)行(xíng)業首屈一指的“技(jì)術(shù)流”品牌。

品牌延伸規劃

是對品牌未來(lái)發展領域的清晰界定。明(míng)确了未來(lái)品牌适合在哪些(xiē)領域、行(xíng)業發展與延伸，在降低(dī)延伸風險、規避品牌稀釋的前提下，以謀求品牌價值的最大(dà)化。如海爾家(jiā)電(diàn)統一用“海爾”牌，就是品牌延伸的成功典範。

品牌管理(lǐ)規劃

是從組織機構與管理(lǐ)機制(zhì)上(shàng)為(wèi)品牌建設保駕護航，在上(shàng)述規劃的基礎上(shàng)為(wèi)品牌的發展設立遠景，并明(míng)确品牌發展各階段的目标與衡量指标。企業做(zuò)大(dà)做(zuò)強靠戰略，“人(rén)無遠慮，必有(yǒu)近憂”，解決好戰略問題是品牌發展的基本條件。

品牌遠景

是對品牌的現存價值、未來(lái)前景和(hé)信念準則的界定，品牌遠景應該明(míng)确告訴包括顧客、股東和(hé)員工在內(nèi)的利益關系者“三個(gè)代表”：品牌今天代表什麽？明(míng)天代表什麽？什麽代表從今天到明(míng)天的努力?