同樣是快時(shí)尚，為(wèi)何優衣庫就能打敗ZARA和(hé)HM之流變成“老大(dà)”？

如果大(dà)家(jiā)還(hái)有(yǒu)印象，應該會(huì)記得(de)2008–2012年是中國快時(shí)尚市場(chǎng)最瘋狂和(hé)嚣張的一段時(shí)間(jiān)。

但(dàn)如今，部分快時(shí)尚市場(chǎng)在幾年前的火(huǒ)熱進攻下，已經進入了疲憊狀态。根據 Zara 發布的财報表示，

2018年品牌利潤增長為(wèi) 3%，是近五年以來(lái)的最低(dī)值。

Forever 21，New Look、Topshop、電(diàn)商ASOS都相繼撤離中國市場(chǎng)。

為(wèi)什麽消費者逐漸對快時(shí)尚失去興趣？

快時(shí)尚現狀

由于中國人(rén)口基數(shù)大(dà)，對服裝的消費能力也很(hěn)強，很(hěn)多(duō)外來(lái)品牌都想在中國分一杯羹。

然而，早在2年前，在歐美經營得(de)風生(shēng)水(shuǐ)起的時(shí)尚電(diàn)商品牌ASOS終止了中國本土的運營。

後來(lái)發生(shēng)的事情就像多(duō)骨諾米牌，快時(shí)尚一個(gè)個(gè)相繼撤離中國市場(chǎng)。

快時(shí)尚水(shuǐ)土不服已成定局，且不說款式，光是衣服的版型就不符合中國人(rén)的身形和(hé)骨架。

關于這塊，我有(yǒu)太多(duō)要吐槽了。

正常身形的女孩子在Zara、HM想找一條合适的褲子簡直比在街(jiē)上(shàng)找一輛(liàng)沒有(yǒu)上(shàng)鎖的摩拜還(hái)難。

勉強穿出去了，給人(rén)的感覺總是：你(nǐ)怎麽穿着品如的不合身的衣服？穿衣服最最基本的一點，舒服。

這也是為(wèi)什麽，2019快時(shí)尚品牌排行(xíng)榜中，款式低(dī)調的優衣庫穩居榜上(shàng)第一的原因之一。

擁有(yǒu)亞洲血統的優衣庫占據了天然的優勢，比歐美品牌更了解亞洲人(rén)的需求和(hé)痛點，一定程度上(shàng)幫助我們揚長避短(duǎn)。

為(wèi)何國人(rén)的錢(qián)不好賺了？

批量生(shēng)産到貨架上(shàng)的是衣物，是生(shēng)活必需品，不是時(shí)尚。畢竟該買該體(tǐ)驗的人(rén)，

都領會(huì)過了，現在人(rén)們對于快時(shí)尚最直觀的印象來(lái)也自于它的低(dī)質量。

一個(gè)品牌能夠長久的吸引消費者，無非依靠設計(jì)和(hé)質量兩個(gè)最重要的點。

提倡“服适人(rén)生(shēng)”理(lǐ)念的優衣庫能夠在全球快時(shí)尚低(dī)迷的情況下逆勢而上(shàng)、仍能保持較快增長，

其中很(hěn)大(dà)一部分原因是衣服質量的完勝。大(dà)名鼎鼎的愛(ài)馬仕前設計(jì)總監Christophe Lemaire，

可(kě)以說是極簡風界頂梁柱，他從不搞一些(xiē)幺蛾子設計(jì)，注重剪裁和(hé)廓形，配以柔和(hé)的顔色，時(shí)髦又耐穿。

合作(zuò)過一次之後，優衣庫索性就直接把他挖過來(lái)做(zuò)了Uniqlo U的設計(jì)總監。

Christophe還(hái)親自帶領巴黎研發團隊研究各種面料，希望大(dà)家(jiā)能花(huā)最少(shǎo)的錢(qián)買到最有(yǒu)質感的衣服。

我敢說，在衣服材質方面，沒有(yǒu)哪一個(gè)快時(shí)尚像優衣庫這麽舍得(de)。

如果你(nǐ)比較愛(ài)看潮流雜志(zhì)就會(huì)知道(dào)，優衣庫的日常搭配也常常作(zuò)為(wèi)常駐欄目出現在各種時(shí)尚雜志(zhì)中。

起初大(dà)家(jiā)都是隻買基本款，但(dàn)也在優衣庫的衆多(duō)具有(yǒu)簡約設計(jì)的款式裏，逐漸找到了搭配的樂趣。同樣是快時(shí)尚，

為(wèi)什麽優衣庫銷量穩居第一？銀魂、海賊王、樂高(gāo)、漫威，迪士尼，

變着樣式印刷的UT真的那(nà)麽好看嗎？面對童年的經典，自己深深喜歡的亞文化，

年輕人(rén)很(hěn)難不買賬，t恤怎麽穿也都是那(nà)個(gè)t恤，年輕人(rén)其實也想穿自己的情懷，但(dàn)是目前他們能選擇的東西太有(yǒu)限了。

同樣，Kaws聯名被瘋搶，即使在這樣荒謬的現象下，我們也要看到新的需求，那(nà)是年輕一代對于時(shí)尚文化的，懵懂的新需求。

或許他們有(yǒu)的人(rén)就是沖着藝術(shù)家(jiā)的設計(jì)去的，但(dàn)我相信大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)是因為(wèi)優衣庫才認識Kaws的，雖然有(yǒu)炒作(zuò)嫌疑，

但(dàn)起碼，優衣庫确實讓Kaws的街(jiē)頭藝術(shù)文化以一種親民的姿态在國內(nèi)被傳播了。

除此之外，優衣庫在聯名方面也一直很(hěn)接地氣，接地氣不是款式土氣，

而是擅長将一些(xiē)國內(nèi)大(dà)部分人(rén)企及不到的設計(jì)師(shī)品牌融入到日常服裝裏去，

讓他們感受到高(gāo)級設計(jì)師(shī)的魅力。

去年優衣庫再次與紐約當紅華裔設計(jì)師(shī)Alexander Wang合作(zuò)推出的內(nèi)衣系列就是一個(gè)很(hěn)好的例子。

乍一看平平無奇內(nèi)衣而已，但(dàn)在剪裁和(hé)款式上(shàng)都能看到Alexander個(gè)性得(de)冷酷的那(nà)一股勁兒。

優衣庫讓消費者通(tōng)過“設計(jì)”增添了産品的個(gè)性化附加值。

對于追求個(gè)人(rén)的新生(shēng)一代來(lái)說，衣服早就已經不僅僅是一件物品。這也是為(wèi)什麽現在有(yǒu)态度的年輕人(rén)那(nà)麽喜歡國外的街(jiē)頭文化品牌，

它們有(yǒu)着自己特有(yǒu)的文化，有(yǒu)品牌故事，有(yǒu)厲害的設計(jì)師(shī)，穿在身上(shàng)自然是一種态度。

民衆真正期待的是什麽？

快時(shí)尚品牌的紅利期已經是過去式了，現在也邁入了繁華過後的回落期，消費者在面對快時(shí)尚瘋狂入侵的這十年後，

也顯得(de)冷靜了許多(duō)。在快時(shí)尚不再那(nà)麽搶風頭的這段時(shí)間(jiān)，“國潮”也逐漸興起。但(dàn)本土品牌想要走潮流時(shí)尚的道(dào)路，

也會(huì)是一個(gè)很(hěn)痛苦的過程。李甯、太平鳥，這些(xiē)突然舍棄了原有(yǒu)的風格的本土品牌，

突然把目光投向運動時(shí)尚，搖身一變所謂的國潮，卻不能真正代表中國以及中國的品牌，

有(yǒu)些(xiē)服裝去掉标簽之後看起來(lái)與adidas、Nike别無二緻。

我們的國潮總是在勤勤懇懇搞營銷，卻不肯結合中國的文化背景和(hé)本國年輕人(rén)的真實需求搞時(shí)尚。

沒有(yǒu)良好的國潮榜樣和(hé)品牌根基，突然給民衆塞一個(gè)所謂“國潮”的概念，大(dà)家(jiā)也半推半就地接受了，

但(dàn)總是覺得(de)别扭。我們是真的覺得(de)本土品牌不行(xíng)嗎？不是的。随着電(diàn)商的發展，原創的成本大(dà)大(dà)地降低(dī)，

其中也不乏一些(xiē)小(xiǎo)衆的獨到的設計(jì)師(shī)品牌，

被年輕人(rén)喜愛(ài)。以同樣的價格能夠買到比快時(shí)尚質量好，

且契合中國人(rén)身形和(hé)氣質的衣服，我們還(hái)需要“不合适”的快時(shí)尚嗎？

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