你(nǐ)對品牌策劃了解多(duō)少(shǎo)呢？

品牌是個(gè)十分寬泛的概念，和(hé)策劃相同。那(nà)麽品牌策劃也是，如果非要概括一下的話(huà)，那(nà)就包括數(shù)據分析、品牌定位、品牌戰略規劃、落地執行(xíng)為(wèi)主的四個(gè)主要階段，這是一個(gè)縱向的體(tǐ)系。

其實不管是做(zuò)品牌也好，或者是策劃，以及今天要講的品牌策劃，其實最重要的都是要結合企業或者品牌的經營目标與戰略，和(hé)自己企業的定位，發展理(lǐ)念要相一緻。那(nà)麽在做(zuò)好這些(xiē)之前，非常重要的一步就是數(shù)據分析。

數(shù)據分析也就是在做(zuò)品牌策劃之前，需要進行(xíng)大(dà)量的品牌調研、品牌分析、消費者調研等基礎數(shù)據的研究與分析。以收集到的大(dà)量數(shù)據為(wèi)基礎，形成一份分析報告，包括行(xíng)業分析報告、企業內(nèi)部管理(lǐ)報告、消費者分析報告等。這一部分在品牌策劃時(shí)候是最難，曆時(shí)最長，最重要的一項。這一過程決定了後邊的進程。

而第二個(gè)方面，品牌策略，其實就是對于第一項數(shù)據分析出來(lái)的結果顯示出來(lái)的問題進行(xíng)解決的一個(gè)過程，這是一個(gè)提供方法論的過程。

那(nà)麽接下來(lái)就是第三個(gè)階段，落地執行(xíng)。這個(gè)方面是滲透在以後的日常工作(zuò)中的。所以對于大(dà)多(duō)數(shù)企業來(lái)說都是比較難的一方面，方法論的提出容易，落地執行(xíng)就比較難了。落地執行(xíng)包括兩方面，一個(gè)是形象設計(jì)，一個(gè)是營銷。

品牌設計(jì)就像一套依據品牌氣質量身定做(zuò)的裝扮，幫助品牌打造漂亮的外表，讓人(rén)過目不忘。而營銷則像是将品牌介紹給合适的對象，并幫助品牌與對象和(hé)諧相處。

這三個(gè)方面互為(wèi)因果也相互影(yǐng)響，也需要跟着時(shí)代不斷的去改進去調整去适應。

品牌策劃是指人(rén)們為(wèi)了達成某種特定的目标，借助一定的科學方法和(hé)藝術(shù)，為(wèi)決策、構思而計(jì)劃、設計(jì)、制(zhì)作(zuò)策劃方案的過程。從深層來(lái)講品牌策劃就是使企業品牌或子品牌在消費者腦(nǎo)海中形成一種個(gè)性化的區(qū)隔，并使消費者與企業品牌或産品品牌之間(jiān)形成一緻的價值觀，從而建立起自己的品牌名氣。我們作(zuò)為(wèi)一個(gè)專業的策劃機構，我們将按以下的流程來(lái)為(wèi)品牌服務：

1、品牌調研分析

首先對企業的現狀進行(xíng)分析和(hé)評估，确定品牌是否清晰明(míng)确，意義是否積極向上(shàng)，消費者的定位是否準确，消費者對于品牌的認知和(hé)印象是否和(hé)初衷一緻，企業希望實現的效果和(hé)目前的狀态。最後總結存在的不足和(hé)問題，分析該行(xíng)業的市場(chǎng)環境，競争對手品牌定位、戰略規劃、策略格局。

2、品牌戰略選擇

分析企業的劣勢和(hé)優勢，為(wèi)企業制(zhì)定發展方向和(hé)目标及銷售渠道(dào)規劃

3、品牌策劃

完成消費市場(chǎng)細分及研究、市場(chǎng)定位、品牌類别定位、品牌結構、概括産品描述的廣告語、總結品牌的形象、确定品牌形象代言人(rén)、Logo、包裝、畫(huà)冊、落地物料等形象設計(jì)。

4、品牌管理(lǐ)

規劃品牌發展階段，确定階段的目标，細分目标，具體(tǐ)到企業的産品。品牌管理(lǐ)實施，建立與品牌管理(lǐ)要求相配合的績效考核指标，完善激勵與約束機制(zhì)，将品牌管理(lǐ)工作(zuò)落到實處。品牌審計(jì)，宣傳及包裝規範，市場(chǎng)占有(yǒu)率，銷售額等。

5、品牌推廣與營銷策略

進行(xíng)品牌形象的持續宣傳和(hé)品牌資産的維護，渠道(dào)/分銷商管理(lǐ)策略，渠道(dào)價格體(tǐ)系管理(lǐ)、流程、表單設計(jì)等。

品牌策劃都是有(yǒu)方法的，不管是什麽樣的策劃都需要吸引人(rén)眼球的創新，這樣才能夠達到品牌策劃的目的。

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