如何應對設計(jì)同質化
一、什麽造成了設計(jì)同質化？
01行(xíng)業标準讓你(nǐ)懶于思考
幾乎在每個(gè)行(xíng)業，頭部效應都會(huì)存在，頭部公司都會(huì)受到市場(chǎng)的追捧、行(xíng)業的追捧。設計(jì)行(xíng)業也不例外。
設計(jì)圈子裏，出于迎合市場(chǎng)的原因，設計(jì)初期基本都會(huì)跟着市場(chǎng)走，市場(chǎng)需要什麽産品，設計(jì)師(shī)就在迎合中提升。
這些(xiē)行(xíng)業标準（經驗）簡化了設計(jì)師(shī)認識設計(jì)的方式，但(dàn)是另一方面，它也有(yǒu)很(hěn)多(duō)弊端。這些(xiē)衡量标準就像是一個(gè)方向的指針彼此靠的非常近。
衡量标準的地位越是牢固，企業之間(jiān)的競争越是激烈，就越難出現偏離指針方向的行(xíng)為(wèi)，也就無法産生(shēng)差異化行(xíng)為(wèi)。
實際上(shàng)好的設計(jì)師(shī)不應該局限于某種風格，應該有(yǒu)自己獨到的思考和(hé)見解，用自己的生(shēng)活感悟、閱曆、知識結構，結合甲方的一些(xiē)生(shēng)活方式、習慣等進行(xíng)解讀和(hé)二度創作(zuò)。
02不在模仿中創新，就在模仿中抄襲
一切偉大(dà)的創造都來(lái)源于行(xíng)業間(jiān)的相互借鑒模仿，完全創新是一件很(hěn)困難的事情，即使是模仿基礎上(shàng)的創新，也不是一件容易的事情。
一千個(gè)讀者就有(yǒu)一千個(gè)哈姆雷特，審美、習慣等衆多(duō)因素決定了甲方是千差萬别的，而設計(jì)本身本就是五彩紛呈的，設計(jì)師(shī)沒必要把自己局限自己的想法和(hé)設計(jì)方法。
我建議年輕的設計(jì)師(shī)應當摒棄自己以前的固有(yǒu)觀念，在做(zuò)設計(jì)的時(shí)候選擇“全盤否定自己”，隻要是腦(nǎo)海裏出現固定闆式的東西，
馬上(shàng)第一時(shí)間(jiān)說No!雖然每個(gè)設計(jì)師(shī)都會(huì)有(yǒu)自己擅長的設計(jì)風格，但(dàn)設計(jì)師(shī)們要努力地打破、塑造一個(gè)全新的自己。我們隻有(yǒu)不斷的豐富自己，才能使自己處于設計(jì)的巅峰狀态。
03是你(nǐ)在設計(jì)，還(hái)是客戶在幫你(nǐ)設計(jì)
很(hěn)多(duō)設計(jì)師(shī)為(wèi)了能夠盡快完成設計(jì)任務，通(tōng)常表現出“設計(jì)的善意”，設計(jì)師(shī)遵從着客戶的建議，從最開(kāi)始的原創作(zuò)品，變為(wèi)聯合創作(zuò)品，再到客戶創作(zuò)品。
其主要的原因還(hái)在于設計(jì)師(shī)自身不專業所造成的缺乏職業自信，恰恰越專業的設計(jì)師(shī)，越有(yǒu)自己的主見與原則，敢于與客戶博弈并據理(lǐ)力争
而不是做(zuò)一個(gè)太以“客戶為(wèi)上(shàng)”的設計(jì)師(shī)。我認為(wèi)全面地滿足客戶提出的一切而不加以輔導，并用專業人(rén)員的手法去幫助客戶認知改造時(shí)，
那(nà)麽就是不負責任的行(xíng)為(wèi)，最後出來(lái)的作(zuò)品很(hěn)可(kě)能會(huì)是一件沒有(yǒu)內(nèi)涵的、中看不中用的作(zuò)品。
二、如何實現差異化
獨立思考
不要讓自己圍繞着那(nà)些(xiē)行(xíng)業标準去競争，因為(wèi)那(nà)些(xiē)或許根本不适合你(nǐ)，試着突破這種競争狀态，把真正的精力放在創造差異和(hé)塑造個(gè)性上(shàng)
打破固有(yǒu)的分類思維
在行(xíng)業細分領域發展是一條路徑，懂得(de)讓設計(jì)跨界并創新是另外一條路徑。試圖打破固有(yǒu)的分類思維，去整合和(hé)混搭，也就是跨界創新。
洞察客戶需求
具體(tǐ)問題階段：創新時(shí)，企業必須先問清自己應聚焦于哪一核心業務、應抓住哪一類客戶群體(tǐ)，并通(tōng)過實際的調研挖掘特定客戶的具體(tǐ)問題，形成對這一類客戶在接受設計(jì)和(hé)服務全流程中的“痛點”的認知；
抽象問題階段：從衆多(duō)的客戶抱怨聲中尋找靈感并提煉為(wèi)最需解決、最值得(de)解決的目标客戶核心需求；
抽象方案階段：進而基于這個(gè)需求原點不斷創造性地進行(xíng)思維發散，探索盡可(kě)能多(duō)的解法，并甄選最優解法；
具體(tǐ)方案階段：在方案驗證和(hé)叠代的過程中，我們秉承以精益的方式、用最簡便可(kě)行(xíng)的形式最快速地進行(xíng)核心客戶的驗證及産品叠代，
重新回到特定的客戶群中測試和(hé)驗證，以最小(xiǎo)代價、最短(duǎn)時(shí)間(jiān)來(lái)試錯，從而大(dà)大(dà)降低(dī)了創新前期的盲目投入和(hé)不可(kě)承受的失敗後果，從而更加有(yǒu)效地、更低(dī)成本地推進創新事業。
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