北京餐飲品牌設計(jì)現狀可(kě)以從哪三個(gè)維度診斷分析？

北京品牌設計(jì)公司品牌實現差異化創新，一個(gè)重要的前提就是從消費者、自身，以及主要的對手三個(gè)維度對品牌做(zuò)出綜合的評估，下面給大(dà)家(jiā)介紹如何從三個(gè)維度診斷分析餐飲品牌現狀？

對于一家(jiā)餐飲企業來(lái)說，消費者是決定其生(shēng)死存亡的因素。多(duō)餐飲從業者都經曆過因為(wèi)一個(gè)差評導緻産品銷量、品牌形象下降的情況。而品牌創新也不可(kě)避免地要面對消費者的挑戰，我們制(zhì)造的品牌差異化，消費者能否買單，是衡量品牌創新是否能夠取得(de)成功的唯一标準。所以，在品牌現狀診斷中，消費者認知掃描是一個(gè)非常重要的環節，因為(wèi)我們要在其中找到消費者真正的痛點。

每個(gè)企業都有(yǒu)自己的核心競争力，所謂核心競争力其實就是企業的主要特色和(hé)優勢之所在。因為(wèi)北京品牌設計(jì)公司在品牌創新中我們需要揚長避短(duǎn)，發揮自己的主要優勢，隐藏自己的劣勢和(hé)缺點。所以做(zuò)品牌現狀診斷需要發現企業的核心競争力，為(wèi)創新打好基礎。

知己知彼，才能百戰不殆。因此，在對品牌現狀進行(xíng)診斷時(shí)，我們一定要學會(huì)對市場(chǎng)競争者進行(xíng)認真分析，找到競争者劣勢所在，從而有(yǒu)針對性地制(zhì)定競争策略，做(zuò)到避其鋒芒，從其弱點入手，打開(kāi)自己的市場(chǎng)。

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