北京品牌策劃-品牌策劃流程是什麽？

品牌形象的好壞決定了品牌的前景。對于一個(gè)企業來(lái)說，塑造屬于自己的品牌是非常重要的，下面我們來(lái)了解一下企業進行(xíng)品牌策劃流程吧(ba)！ 

（一）必須建立完整的結構框架，清晰策劃脈絡，思維邏輯。結構框架猶如品牌營銷策劃的筋骨，結構優則“身強體(tǐ)健”，營銷策劃執行(xíng)操作(zuò)自然得(de)心應手、流暢高(gāo)效。脈絡清晰、邏輯缜密的品牌營銷策劃可(kě)以突出品牌培育主線，并始終在各個(gè)階段給予營銷人(rén)員明(míng)确的操作(zuò)指引，實現PDCA的循環。較為(wèi)常見的營銷策劃結構為(wèi)：

第一步：策劃背景。闡述品牌營銷策劃實施的行(xíng)業、市場(chǎng)背景。 

第二步：策劃分析。主要分析策劃品牌存在的各方面問題以及存在的機會(huì)，可(kě)采用SWOT分析、STP分析等方法，形成策劃方案總體(tǐ)思路，明(míng)确方案執行(xíng)中應注意的細節問題。

第五步：策劃控制(zhì)與評估。提供營銷策劃的組織結構支持，建立日常考核跟蹤機制(zhì)；制(zhì)訂營銷效果評估指标、評估內(nèi)容、評估方式，提前做(zuò)好業務宣傳促銷經費預算(suàn)。

（二）是必須遵循“四大(dà)”原則，以提升營銷策劃的質素。品牌營銷策劃應堅持“系統性、創新性、操作(zuò)性、經濟性”原則，其中系統性是指營銷策劃彙集企業信息流、物流、資金流、服務流的管理(lǐ)，涉及從生(shēng)産品質到批發促銷到零售消費的各個(gè)渠道(dào)環節，關系到業務、配送、專賣、财務的各個(gè)部門(mén)，策劃人(rén)員必須對各要素進行(xíng)整合優化、協調處理(lǐ)。

（三）是準确提煉品牌核心賣點即營銷突破點，形成品牌營銷策劃的靈魂。農夫山(shān)泉不僅在瓶蓋上(shàng)創新，利用獨特的開(kāi)瓶聲來(lái)塑造差異，而且打出“甜”的概念，“農夫山(shān)泉有(yǒu)點甜”成為(wèi)了差異化的賣點，成為(wèi)廣為(wèi)傳播、耳熟能詳的流行(xíng)語；王老吉改變了觀念，“涼茶”當作(zuò)“飲料”賣，提煉了核心的賣點，“怕上(shàng)火(huǒ)，喝(hē)王老吉”成為(wèi)了時(shí)尚與流行(xíng)，汶川地震的巨額公益性捐款，樹(shù)立企業的良心形象。

（四）是随着策劃品牌的成長進行(xíng)營銷策劃方案的适時(shí)調整。目前行(xíng)業內(nèi)普遍具有(yǒu)營銷策劃方案一經制(zhì)訂就按部就班執行(xíng)的思想，而不根據競争對手、競争環境、品牌成長、目标消費者變化進行(xíng)适時(shí)的調整。在品牌營銷策劃執行(xíng)的過程中，品牌所扮演的角色将發生(shēng)變化，及時(shí)根據角色調整戰略策略，才能更終達成目标。

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