怎樣做(zuò)好濟南企業策劃案？

企業招商是将推銷産品不可(kě)缺少(shǎo)的一條路，企業招商過程是一個(gè)系統工程，任何一個(gè)環節的疏忽都會(huì)造成企業資源的浪費，導緻招商失敗。企業策劃是戰略，策劃是戰術(shù)。具體(tǐ)做(zuò)多(duō)更多(duō)從宏觀方面展開(kāi)，由面逐步落實到點，需要從天、地、人(rén)、彼、我等方面展開(kāi).

怎麽做(zuò)好企業的策劃案，我這邊有(yǒu)一套策劃執行(xíng)流程，隻要你(nǐ)記住這套活動執行(xíng)方案流程圖，照着做(zuò)，别人(rén)能做(zuò)到，你(nǐ)也可(kě)以的。

一、接洽流程

洽談需要多(duō)次，主要是討(tǎo)論初步策劃案的框架（隻包括：主題、形式、內(nèi)容建議、流程安排、大(dà)體(tǐ)預算(suàn)），充分獲取對方對活動歐冠的具體(tǐ)要求及建議，另外對方的傾向性要明(míng)白，即對方需要什麽。洽談需要多(duō)次，主要是討(tǎo)論初步策劃案的框架（隻包括：主題、形式、內(nèi)容建議、流程安排、大(dà)體(tǐ)預算(suàn)），充分獲取對方對活動歐冠的具體(tǐ)要求及建議，另外對方的傾向性要明(míng)白，即對方需要什麽。

二、策劃流程

品牌策劃公司作(zuò)為(wèi)外腦(nǎo)會(huì)利用自身強大(dà)品牌實力和(hé)權威影(yǐng)響力，幫助企業給代理(lǐ)商提供增值服務，不斷調整模式，并且根據不同市場(chǎng)不同渠道(dào)的代理(lǐ)商量身打造一個(gè)創新性、差異化的營銷模式，實現産品推廣的全面盈利。包括直營網絡與關聯網絡在內(nèi)就在總部的統一管理(lǐ)下形成強大(dà)的、穩定的模式系統，具有(yǒu)完善的分銷能力和(hé)網絡覆蓋優勢，也實現了規模。談判後協調會(huì)議，這個(gè)會(huì)議需征詢贊助方或活動委托方的意見，确定策劃案的大(dà)體(tǐ)框架，設計(jì)形式和(hé)內(nèi)容。

三、管控流程

管控流程分為(wèi)時(shí)間(jiān)管控、供應管控、人(rén)力管控。時(shí)間(jiān)安排表和(hé)節點控制(zhì)，在活動進行(xíng)的時(shí)候是不可(kě)更改的。時(shí)間(jiān)管控必須根據活動進行(xíng)的時(shí)間(jiān)來(lái)倒推。人(rén)力管控，活動現場(chǎng)負責人(rén)和(hé)工作(zuò)人(rén)員的配置管理(lǐ)，甚至于對現場(chǎng)志(zhì)願者的管理(lǐ)。其實企業的每一場(chǎng)大(dà)小(xiǎo)型活動，都可(kě)以是企業文化的溫床，都是一場(chǎng)團隊打造活動的每一個(gè)小(xiǎo)細節，都可(kě)以看出企業員工的工作(zuò)能力和(hé)态度活動的每一個(gè)環節都可(kě)以作(zuò)為(wèi)植入企業文化的工具，讓參與活動的員工有(yǒu)企業使命感每一場(chǎng)活動都要有(yǒu)會(huì)前的動員會(huì)，會(huì)後的總結會(huì)等等千萬不要小(xiǎo)瞧企業的每一場(chǎng)活動，活動的策劃、執行(xíng)的每一個(gè)環節都是一個(gè)企業魂的體(tǐ)現客戶的眼睛是雪亮的，你(nǐ)企業的狀态和(hé)前景全在你(nǐ)活動的細節之處。

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