設計(jì)公司，為(wèi)什麽要跟設計(jì)公司合作(zuò)？

為(wèi)什麽很(hěn)多(duō)品牌都喜歡找專業的設計(jì)公司，來(lái)設計(jì)他們的品牌形象呢？他們自己也有(yǒu)設計(jì)師(shī)，為(wèi)什麽不用自己的設計(jì)師(shī)，反而去尋找第三方設計(jì)機構呢？

而且這種情況并非一二家(jiā)，而是80%的公司都這麽做(zuò)。他們為(wèi)什麽這樣做(zuò)？這樣做(zuò)對公司有(yǒu)什麽好處？

首先，我們需要清楚一點，設計(jì)公司之所以一直存在，就是因為(wèi)他們的專業性。設計(jì)公司簡單來(lái)講，就是廣告公司，所接觸的行(xíng)業比較全面，對于設計(jì)的理(lǐ)解，非公司內(nèi)部的設計(jì)師(shī)所能比拟的。

在設計(jì)公司的設計(jì)師(shī)，每一個(gè)都擁有(yǒu)極深的設計(jì)經驗。重點是，他們接觸了各行(xíng)各業，對設計(jì)有(yǒu)着更深層次的思考。

對于視(shì)覺的呈現，他們會(huì)通(tōng)過跨界的方式來(lái)進行(xíng)元素糅合，最終會(huì)設計(jì)出創意性較強的作(zuò)品。

還(hái)有(yǒu)一點，設計(jì)公司做(zuò)設計(jì)，一般都帶有(yǒu)策略思考去做(zuò)的。這跟寫文案一樣，優秀的文案，必然懂策略。那(nà)麽同理(lǐ)，優秀的設計(jì)師(shī)，也必然懂策略。

而甲方內(nèi)部的設計(jì)師(shī)，很(hěn)容易陷入公司固有(yǒu)設計(jì)規範中，比較難突破，缺乏策略性，無法為(wèi)品牌提供溢價，從側面來(lái)講，這對品牌的成長沒有(yǒu)提供較大(dà)的幫助。

內(nèi)部的設計(jì)師(shī)，所完成的僅僅是領導所交付的工作(zuò)而已，并沒有(yǒu)注入屬于自己的設計(jì)策略。

還(hái)有(yǒu)就是在甲方內(nèi)部，思維邏輯普遍比較“固有(yǒu)化”，下面的員工想要突破，有(yǒu)極大(dà)可(kě)能被上(shàng)層的領導否決。

因為(wèi)在領導的思維裏，內(nèi)部設計(jì)師(shī)隻是執行(xíng)領導的思想，通(tōng)過視(shì)覺表現出來(lái)。如果設計(jì)師(shī)自己擅自改動，就違背了上(shàng)下級的關系鏈，這是一種對權威的挑戰。

這一點，品牌內(nèi)部的設計(jì)師(shī)，完全無法與廣告設計(jì)公司相比。廣告設計(jì)公司所表現出來(lái)的設計(jì)理(lǐ)念，與品牌的戰略、營銷、文化必然有(yǒu)一定的聯系，這在後期的應用與場(chǎng)景體(tǐ)驗，有(yǒu)着無限大(dà)的發揮空(kōng)間(jiān)。

再有(yǒu)一點，一般設計(jì)公司的高(gāo)層，都是擁有(yǒu)幾十年經驗的資深設計(jì)專家(jiā)，更有(yǒu)榮獲國際設計(jì)大(dà)獎的設計(jì)師(shī)，他們的思維與眼界，可(kě)以極大(dà)助力品牌形象的提升。

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